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“应该是全国一盘棋来考虑这个问题，不是直接拿南方的给北方用，而是通过全国统筹的方式来协调安排。”房连泉说。实际上，基本养老保险收不抵支的问题在国际上也比较常见。房连泉介绍，尤其是老龄化比较严重的一些国家，国家层面的社保都不同程度面临收不抵支的问题，国外采取的一些措施是延迟退休、征缴扩面、提高缴费率等手段，还有就是利用养老金进行投资等来增加盈利性。

小米的问题还在于基础设施不够扎实，它的基础设施的核心是手机，所以雷军要亲自管手机。这依然是我前面说过的一个道理，如果产品模式没做好，你就做不了平台模式，如果平台模式没有做得很扎实，生态模式也会很脆弱。产品是你最终的一个核心，我们想做平台，首先要把运营各环节做成最佳实践，这样才能开放给别人，如果平台研发做得连自己都不满意，不好使，那即便开放出来，也不会受欢迎，因为这时你做出来的东西还没有平台价值。这是一个步步衔接、能力升级的过程，所以当你的电商业务、手机业务受到对手挑战的时候，你要做的事情是回过头来把核心产品打造得更有竞争力，这是你要守住的一个根本、核心。

或许，“稳”与“动”之间，只有当市场成熟度以及人民币的灵活性与弹性，足以抵御内外部风险冲击，且市场主体逐渐适应汇率波动之时，方是价位禁忌破除之际。即使有一天破7，理想结果应是亦步亦趋、通过外汇市场供求因素，发现与中国经济结构转型相匹配的合理价格。

克隆的核心则在于，如何让已经高度分化的体细胞重新变回分化前的状态，具备像精子一样的功能，这种类似“时光逆转”的反自然过程被称为“重编程”。其难点在哪里？ 中国科学院神经科学研究所孙强曾介绍，克隆猴主要有三个难点。首先是细胞核不易识别，“去核”难度大。其次，克隆过程中，体细胞的细胞核进入卵细胞时，需先“唤醒”卵细胞，然后才启动一系列发育“程序”，但卵细胞容易提前激活。最后，体细胞克隆胚胎的发育效率低，绝大多数克隆胚胎都难以正常发育，往往胎死腹中。

另一个厉害的平台是微软，它的核心实力在于做了Windows和终端用户，大家现在都习惯了用Windows。我看过一个段子，说一个女生让男朋友给她买一个苹果电脑，男朋友领她到了苹果店，让她打开一个文件，说你能打开我就给你买，结果女生摸了半天，打不开，找不到地方。Windows的厉害在于它的软件定价比苹果软件便宜多了，它用低价的方式覆盖了全面的市场，使用户养成了习惯性依赖。它的界面设计是跟苹果反着来的，你要是一下子换用苹果，会感到高度的不适应，用户已经对视窗的界面和使用习惯形成了黏性，然后它再叠加其他产品。

“文明互鉴”通民心中国与中东关系源远流长，两千多年来陆上和海上丝绸之路把中国与中东连接在一起。但是，中国与中东的交往时断时续。在伊斯兰教扩张和蒙古西征期间，中国与阿拉伯国家之间的互动最为频繁。奥斯曼帝国建立后，阿拉伯国家与中东实际上成为中国同西方交往的障碍，15-19世纪中国与阿拉伯世界的交往非常少，只有少数商人、朝觐者敢于冒险进入这一区域。20世纪初，在英帝国的统治下，中东、中亚、南亚和中国之间的通道得以恢复，但中国自身处于内乱时期，对中东完全无力关注。